Эндрю Уорнер является интернет предпринимателем и основателем Mixergy. Он берет интервью у известных людей, чтобы узнать, как они смогли добиться такого успеха.
Сэт Годин, является директором Squidoo. Он выпустил 10 бестселлеров, которые помогут руководителям компаний научиться создавать и продвигать уникальные товары. Он никогда не писал книг, рассказывающих о стратегиях, которые стоит применить при тяжелой ситуации на рынке. Именно поэтому я пригласил и проинтервьюировал его для проекта Mashable.
Вот, что он рассказал:
1. Поймите, что у вас почти нет конкурентов
Вы должны понять, что сложная экономическая ситуация – это лучшее, что только могло произойти. В это время вам будет гораздо легче стать победителем и завоевать свою долю рынка.
В другое время, вам было бы гораздо сложнее начинать и развивать свой бизнес.
2. Сосредоточьтесь на качестве
Вы должны думать не о том, “где бы найти деньги, чтобы нанять сотрудников”, а о качестве и актуальности ваших услуг.
Вы должны предоставлять высококачественные услуги и товары, чтобы потребители могли на вас положиться и доверяли вашему бизнесу.
3. Сократите ваши расходы
Поймите, что при тяжелой экономической ситуации не только потребители тратят меньше денег на совершение покупок. Вам также необходимо тратить меньше средств и тратить их исключительно на те вещи, которые способствуют развитию вашего бизнеса.
4. Не нанимайте слишком много сотрудников
Я впадаю в ступор, когда вижу организации, которые приглашают на работу более 50 сотрудников и считают, что количество означает качество. А потом постоянно слышится фраза “Это не наша вина” и под сокращение попадает 20 работников.
Это ваша вина, Мистер Предприниматель. Вам не стоит нанимать 50 людей в начале вашего бизнеса.
5. Сосредоточьтесь на незаменимых сотрудниках
Вашей целью должно являться не количество нанимаемых работников, а то, насколько они компетентны и незаменимы в той области, в которой вы планируете работать.
6. Используйте простые инструменты
Если мы посмотрим на большинство представителей процветающего малого бизнеса, то увидим, что у них нет в распоряжении 18 миллионов долларов и сотен сотрудников. Однако у них в наличии имеется аккаунт в Twitter и несколько работников, которые четко сосредоточены на поставленной цели.
7. Будьте компетентны
Вы должны думать не о том, как получить больше денег, чтобы соответствовать своему статусу. А о том, как получить спецификацию за те деньги, что у вас есть.
Другие статьи о стартапах:
- Как заработать при экономическом спаде
- Пособие по стартапам: необходимые действия на раннем этапе
- Пособие по стартапам: Семь способов создать свою команду
- Пособие по стартапам: 7 вопросов, которые вам задаст инвестор. Что они в действительности означают и как на них ответить?
Источник: http://mashable.com/2009/02/04/seth-godin-advice-for-startups
